内浜工場北エリアの１階から３階の荷物運搬用の新しい昇降機が完成しました。現代の法規制にも対応し、安全性や操作性も従来のものに比べて格段に向上しました。当社も創立70年を過ぎいろいろな所で古くなっているものもありますが、必要な部分についてはこれからも随時更新に取り組んでいきます。

近年の猛暑に対応するため、内浜工場に続き、本社プレス工場にも冷暖房の空調設備を導入しました。

夏の盛りは過ぎましたが、まだしばらくは残暑が続くと思いますので今夏も効果が期待できると思います。

職場環境の改善で生産性の向上を目指しています。

昨年来、内浜工場内に順次、冷暖房の空調設備を導入しています。

昨年度は内浜南工場に３機、そして今回内浜中央のプレス工場に４機の大型のエアコンを設置しました。

従来は作業者ごとに冷風を送るスポットクーラー中心の対策でしたが、近年の酷暑を乗り切るために工場内ほぼ全域での冷暖空調化に近づけています。

皆さんこんにちは！富士精工株式会社広報担当です！

杉浦社長に聞いてみたシリーズ今回は、働き方について4つの質問に答えて頂きました。それではさっそくいってみましょう！

 

■１.昔と現在、会社での働き方について変わっていった点はありますか？

 

ワークライフバランスの点でいうと、有給休暇は昔に比べて取るようになったと思います。

今の常識では考えられませんが、昔は社会的にも業界的にも有給をどんどんと消化していく感じではあまりありませんでした。

いまでは、計画的に有給休暇を取るというのが当たり前になってきていますし、

当社でも社員さん各々が計画的に休暇を取るようにしています。

なので、会社としても休暇を取ることを前提とした人員配置、業務分担を考えて実行しています。

 

その他変わった点でいうと、職場が綺麗になり働きやすくなりました。

これは日々意識している４S（整理、整頓、清掃、清潔）が順調に進んでいる結果だと思います。

４Sの推進は、働きやすさはもちろん品質や生産性の向上にも繋がるので継続して維持推進していく必要があるのです。

 

■2.それでは昔と現在で自動車業界の変化はありますか？

 

以前にくらべて、１つの自動車づくりに関わる会社がわりとフラットな関係で一丸となり良い自動車をつくっていこうという雰囲気や体制がうまれていると感じます。

成長期の自動車業界は、放っておいても成長するような産業でしたが、現在でも自動車産業は世界的に見れば成長産業であることは間違いないのですが、グローバル化や技術革新が進み国際的な競争が激しくなってきました。

その結果国内各社は一丸となって競争力のある自動車を生み出していかなければならない。

そのような市場の変化からも関係性が徐々に変化したのではないかと思います。

 

■3,社員さんが富士精工を知るきっかけになったのは？

 

リクナビや学校ごとの求人票、中途採用の募集広告と様々だと思います。

特徴的なのは、社員さんからの紹介で入社するケースもあることだと思います。

私は社長就任時に、たとえば自社の社員が自分の子供を入社させたいと思うような会社をつくっていきたいと考えていました。

なぜなら、自分自身が働きやすい会社と感じて会社に対する満足度が高ければ、

大事な人に「ここで働いてみては？」とお薦めできるでしょうし、

自分の子供に薦められるというのは、それの最たるものだと思うからです。

なので実際にそのようなケースが出てきたときはやはり嬉しかったですし、

さらに社員満足度の高い会社運営をしていこうという励みにもなりました。

 

 ■4,社員さんが入社を決める際の、決定的な理由はありますか？

 

基本的に私が面接を担当しているので、

自分でいうのは少しへんな感じもしますが面接での雰囲気で決めたという社員さんが多いですかね。

入社した社員さんから入社後、普段ももっと社長と話せるかと思っていたのに！と冗談を言われたこともあります笑

 

いかがでしたでしょうか？

気になる方は是非、富士精工の雰囲気を感じに

会社見学にきてみてくださいね☆

次回もお楽しみに！